為深入推進集團公司“鄉村振興戰略農墾行動”，穩步建設“美麗臨海幸福家園”的總體目標，臨海農場社區提出“四個一”工作理念，著力打造具有臨海特色的社區服務體系。

一張責任清單。充分利用“制度考核年”這一契機，加強社區內部管理。一是通過完善基礎性管理制度來嚴肅工作紀律，完善社區考勤制度，建立動態考勤規則，并將考勤結果作為年底個人評先評優的參考標準；二是通過下發社區責任制及考核辦法對社區三大科室的各項工作完成情況進行考核衡量，促進社區工作人員的干事熱情；三是設立工作監督舉報電話，提升社區工作人員的服務態度和辦事效率，并在年底邀請居民代表為社區的工作人員進行打分，將社區工作人員工作稱不稱職交由職工居民來評價。

一支網格隊伍。做好群眾工作。把握群眾工作的重點，抓住矛盾糾紛的源頭。經常性的開展社區工作人員下基層活動，將小城鎮劃分為12個網格，每個網格交由社區的一名管理人員擔任網格長，協助居委會和居民小組長開展工作。并且通過道德講堂、志愿者服務等形式重抓職工居民的思想教育，只有職工居民思想的提高，才能從源頭上減少矛盾糾紛的發生。與此同時，進一步明確居民小組長在居民自治工作中的三個作用，即示范帶頭作用，橋梁紐帶作用，無私奉獻作用。

一組惠民實事。摸清職工居民最需要的是什么，我們就干什么；最困難的地方在哪里，我們就幫什么。根據農場五年規劃，完成一批包括廁所改造、黑臭水體整治、河道駁岸、綠化亮化工程、農村公路橋梁建設等民生工程。加大政策爭取力度，擴大政策享受范圍，使農場的居民能夠更多的享受到地方居民的同等待遇。并重點抓好困難居民的扶貧幫困工作，確保已脫貧居民不返貧。與此同時，將在提高職工群眾幸福感、獲得感和安全感上下功夫，積極開展群眾性文體等活動。

一個優美環境。按照集團公司下達的社會事業項目建設計劃，繼續加強農場環境整治，推進完善場域內公共設施，美化農場人居環境。自4月1日起，臨海將小城鎮的環境衛生及綠化管護工作正式交由第三方進行管理。環衛綠化所則加大巡查監督力度，確保小城鎮的環境衛生能夠得到實實在在的改變。與此同時，與各住戶、個體經營戶、駐場單位簽訂“門前三包”責任狀，經常性地做好職工群眾的宣傳教育工作，不定期組織人員進行巡查，壓實責任,為職工群眾營造一個整潔優美舒適的生產生活環境。