為深入貫徹集團公司關于“對標一流管理提升”的要求，進一步加強內部管理體系和管理能力建設，臨海農場公司積極開展行動，對標一流企業，努力提升管理。

本著產業覆蓋面廣、政策把握強，業績領先，理念先進、數據可得，便于對照先進查找差距的原則。農場公司選取了東辛農場公司、鹽城市農水投資集團、國網射陽供電公司三家國企作為對標對象。

近段時間，農場公司總經理朱明亮、副總經理袁建斌帶隊，率農場公司相關部門負責人先后赴三家對標單位，進行對標考察交流。以戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個模塊作為對標領域與對標單位進行了初步的交流學習。

通過與標桿企業對比，農場公司在產業發展、戰略管理等方面與對標企業還存在著差距。為彌補差距、趕超“一流”，農場公司制定了《江蘇省臨海農場有限公司對標一流管理提升行動實施方案》，明確對標任務，查找差距不足，制定具體措施。通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平。