臨海農場公司緊緊圍繞年初提出的“質量管理提升年”要求，強化審計監督，防范經營風險，補齊管理短板，取得明顯的工作成效，高效的審計監督，為臨海農場公司高質量發展保駕護航。

建標立制促管理。為進一步規范管理，加強內控制度執行，根據公司生產經營特點，有針對性地重新編排和修訂了內控制度。以公司審計牽頭，制定和出臺“改革與發展實施意見”、“單位、部門月度考評辦法”等制度，對各單位與各部門提出具體經濟發展目標和工作任務，細化工作職責，建立權責清晰、獎罰分明的績效考核體系。強化考核結果運用，考評分數月度薪酬和年終績效雙應用。

經常體檢抓整改。公司審計部動態開展審計監督工作，對單位和部門的指標任務完成情況、財務預決算執行、內控制度執行情況以及資產庫存進行全面的檢查，全年共查出了54條問題，提出的39條建議都落實了整改，達到以審促改、以審促建、以審促治的綜合效果。同時對審計整改“回頭看”問題實行動態跟蹤，推動問題真改實改，其中漁場公司資源管理不力問題得到徹底整改，2021年、2022年拖欠魚塘租金550多萬元于2023年初全部收繳到位。

聚焦重點保安全。聚焦重點項目工程建設，嚴控質量細節，確保工程進度，助力工程建設提質增效。以“三注重三促進”保障審計質量，注重開工前招標合法合規審查、施工中工程質量安全監督、完工后工程質量驗收審核，確保工程項目依法合規、項目管理安全規范、工程效益如期發揮。