蘇墾農發臨海分公司四生產區主任李崇德參加工作深耕數十載，他始終兢兢業業躬耕在農業基層一線，深入田間，攻堅克難，用自己的實際行動展現一名共產黨員的風采。2020年，他調任基礎條件相對較差、鹽堿地段較多、排名屢屢靠后的四生產區時，沒有畏難情緒，相反他堅定的許下目標：“一年站穩打基礎、兩年翻身變個樣、三年爭取進先進”。為此，他以額上的汗水、腳下的步伐、不眠的日夜作以交換，以“星期六保證不休息，星期天休息不保證”要求自己，騰出更多的時間想辦法、破難題、解困局，管理再創新，以新農人的面貌，腳踏實地，指導實踐，帶領出一支高素質的管理隊伍。

運籌帷幄，統籌謀劃，指引生產區迎光前行。6月中旬，正值水稻栽插，需要上水促返青活棵，但是由于農忙時期，周邊農戶用水量不斷加大，四生產區各個大隊均面臨水源不足的嚴峻局面，無法及時上水會嚴重阻礙后續水稻緩苗、生長發育。為了破解這一難題，他一方面與各單位隊長溝通對接，錯峰使用電站水泵抽水，緩解“急用水、用水難、沒有水”的瓶頸問題，另一方面他加強與五岸灌區的溝通和協調，不斷改善農田引用水的質量，密切關注水源，聯系專業人員清除河底水草雜物，保障電站抽水順暢。夜里12點，他站在橋邊，一邊叮囑人員注意安全，一邊監管系在潛水人員腰間的安全繩，隨著潛水人員浮浮沉沉徹底清除雜物之后，他才拖著疲憊的身體返回家中，第二天繼續早起查看水稻栽插管理情況。在他的帶領下，2022年四生產區水稻單產1280斤，生產區被評為先進單位，六個大隊獲得優勝；2023年四生產區水稻平均單產達到1303斤，生產區排名第一，四個大隊排名前十。

艱苦奮斗，從上而下形成踏實能干的優良作風。三夏期間，他每天清晨4點多就到達分場部，并巡查各個大隊各個條田，對于巡視中發現的問題，及時與隊長、管理人員溝通，提出解決辦法，保證問題“不過夜”，助力生產有條不紊進行。三秋期間，他狠抓播種質量，作為機耕隊長出身，他深諳各種農機運轉與調試原理，每當新手駕駛員遇到問題無法解決時，他總是沖在前面，講解原理，幫助駕駛員調整耕翻犁角度、控制滅茬高度與耕翻深度，調試排種輪、控制麥油播量，確保高質量播種。通過優化機械作業程序，狠抓機械作業質量，四生產區順利在截止日期前高質量完成麥油種植任務，為后期麥油生產贏得主動權。

創新實踐，身體力行，控本增效促發展。圍繞“高效、高質、高產、控本”總體要求，他尋求“足苗、勻苗、壯苗”的突破口，以農機農藝為抓手，與本生產區的機耕隊長共同交流，刻苦鉆研，在網上尋找相關資料，最后討論并研發出“溝壁種植”新技術，推廣普及到各個單位。通過落實溝壁種植，進一步提高了土壤利用率，為大小麥高產奠定了基礎。此外，為了控制成本，他嚴格量化考核，主張牽頭成立管理人員互作結對小組，分場部的所有管理人員與各大隊隊長結對，具體細化落實到條田，主要負責定點條田從分蘗期到收獲前的雜草清理工作，減少拔草用工成本。為了發揮黨員沖鋒精神與示范作用，不論溫度多高，環境條件多惡劣，他都定期去自己負責的10個條田檢查雜草發生情況，對后發生的雜草及時割除。夏季的氣溫如鍋里悶煮一樣，汗水經常浸濕衣服，曾有人問他：“李場，您這么大年齡，親自下田圖個啥啊？”他只是擦擦汗，眼神堅毅的說：“我的職責是管理各個大隊，只要我能干得動，我就使勁干，帶著大家把四生產區干出個新模樣！”此外，在平時生產管理中，他聲明用工人數少于大隊管理人員的，全部由大隊管理人員承攬，減少不必要的開支。該措施落實后，大隊管理人員的踏田力度加大，不僅更好的掌握了田間情況，而且責任心明顯增強，嚴管把關各環節操作，做到“不失誤就是最好節本”，各項生產措施得到有效落實。

勇擔重任扛使命，力求打造新局面。四生產區土質條件差，鹽堿地段多，為了改變水稻“反復補秧反復死”，形成單支或空塘，麥油早衰、青枯、易倒伏、產量低的局面，他積極落實中低產土壤改良條田，同時與牧原公司合作，合理排放沼液肥，一方面改善土壤鹽堿，另一方面控制純氮施用量，做到“減氮減肥”。在他的管理下，四生產區鹽堿地正在逐步改善，產量、效益得到明顯提升。作為在2024年即將退休的職工，總有人問他：“您馬上退休了，這么拼干什么？”他笑著說：“大的方面，這是黨交給我的任務，我不能辜負黨和領導的期望，小的方面，我要對得起自己的良心，站好最后一班崗，為我自己的工作畫上圓滿的句號”。此刻，他的眼里充滿堅定與光芒。

李崇德始終保持“而今邁步從頭越”的豪情，堅守對黨忠誠的初心，對人民負責的擔當，不斷發揚老一輩農墾人艱苦奮斗的優良作風，謀求新發展，實現新突破，以拼搏奉獻為農墾人增色，以實際行動帶領單位全體人員再作為，再突破！