今年來，農場公司黨委制定出臺基層黨組織全面從嚴治黨季度考核辦法，進一步加大考核結果運用，將考核結果與評先評優、干部選用、年度績效掛鉤，進一步激發廣大干部干事創業精氣神，以高質量黨建引領高質量發展。

“今年的黨建考核實行月督導、季考核、年評定工作機制，黨委明確考核內容，細化了工作標準，我們主動開展自查，黨委組織部適時抽查、督查，并集中臺賬讓我們互學，以目標倒逼責任、以時間倒逼進度、以考核倒逼落實，把黨建工作抓在平時、考在平時”。一分場黨支部書記何海成如數家珍地說。

黨員孫金龍有這樣的感受，“我們支部充分利用主題黨日，針對農業生產管理、成本控制、質量追溯等瓶頸，開展“專家問診”，不僅創造特色，也通過大家的智慧，實實在在地解決生產中的難點堵點問題，黨員的先鋒作用更明顯了”。

三分場黨支部書記李大崢表示，“今年的黨建考核不同以往，采取季度考核，雖然四個季度的考核內容一年早知道，但每一個季度也有考核的重點工作，黨委組織部提前做了“工作提醒”，使我們的黨務工作有了主心骨”。

順泰生產區是臨海的一個外拓基地，生活環境、地域條件相對農場本部較差，如何做好干部職工的思想政治工作，實現黨建與生產經營融合，推動產量效益雙提升，展示農墾形象。面對一個又一個難題，黨支部書記高暢笑著說：“通過農場公司黨委開展四比五爭六提升活動，積極發揮支部戰斗堡壘效能，結合“三會一課”，以支部管黨員、黨員帶群眾，黨員崔雷鳴所在鹽堿荒灘上3大隊取得了水稻畝產1327斤好成績。同樣讓我們欣慰，通過全面從嚴治黨季度考核，我們支部三季度黨建考核達98分，真正實現黨建與生產經營有機融合”。

“自農場公司黨委推進黨建協理員制度以來，黨建協理員協助我們老同志高質量完成組織、宣傳、紀檢、群團等工作，起草撰寫各類材料，落實公司黨委部署的各項工作任務。實行這樣制度不僅讓年輕同志得到了多崗位鍛煉，也提升干事創業的本領。通過發揮“三個一線”作用，更為有效地促進生產經營，產量效益實現了全場最好成績。”四分場黨支部副書記宋景亮娓娓道來。

農場公司本部黨支部、蘇墾農發臨海分公司本部黨支部選優配強黨務工作者，全力打造“五星四亮”黨建品牌，針對每一個季度考核出現的問題點滴，嚴格逐項消號，季度考核分呈攀升趨勢。