為全面總結2023年水稻生產經驗和不足，及早謀劃2024年水稻生產技術思路和明確重點工作，12月21日，蘇墾農發臨海分公司召開2023年水稻生產總結研討交流會。農場公司黨委書記、董事長、臨海分公司總經理仰海洲，農場公司黨委委員、臨海分公司副總經理馮衛東，臨海分公司副總經理朱忠陽出席會議。

仰海洲在總結講話中指出，此次水稻生產技術總結交流會，從客觀和主觀原因，多維度全面分析今年水稻生產管理取得的成績和不足，希望通過會議交流，進一步提高水稻栽培、植保等綜合生產能力水平，謀劃明年產量提升、節本增效等各項措施。他要求，管理人員要帶好頭，加強責任心，切實抓好農業各項生產。要加大考核力度，量化考核指標，發揮考核“指揮棒”的積極作用，提升工作實效。要抓好精細化管理，向高質量管理要效益，夯實來年豐產基礎。要控制成本多算賬，實施“藥肥雙減”，有效降低農業生產成本，推動農業產業的可持續發展。要學習兄弟單位先進經驗，推行三項制度改革，精準推動干部能上能下，激發全體管理人員干事創業氛圍。他強調，全體管理人員會后要進一步跟進梳理，找深找透存在的問題，揚長避短，力爭來年高產。

馮衛東從農機作業角度對2023年水稻生產存在的問題進行分析，并對明年農機人員培訓、農機盡早籌備及農機作業質量提出要求。要求農機作業檢查考核人員要有敢抓真抓意識，執行按質論價；管理人員對查擺的問題，不足之處要及時改正，對標先進找差距，層層傳遞施加壓力，促進農機作業質量進一步提升。

朱忠陽圍繞與會人員交流發言作點評，并從一栽就管、水層管理、質量意識、技術措施完善、自然氣候等不確定因素的抗逆應變能力、精細化管理等方面作具體部署。

會上，與會人員圍繞“三高一控”總體要求，對2023年水稻生產的基本情況、主要生產技術措施、成本管控、農機作業質量、生產管理中存在的問題作了總結交流。大家敞開思路，認真分析，直面問題，暢談想法，積極為明年水稻生產工作出謀劃策。

各生產區、大隊及相關部門近80人參加會議。