為深入貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造”的決策部署，進(jìn)一步提升農(nóng)場(chǎng)公司管理體系和價(jià)值能力創(chuàng)造。近期，臨海農(nóng)場(chǎng)公司審計(jì)部聯(lián)合計(jì)劃財(cái)務(wù)部開展2023年財(cái)審協(xié)同專項(xiàng)監(jiān)督檢查行動(dòng)，重點(diǎn)審查了二級(jí)經(jīng)營單位、社區(qū)及后勤服務(wù)中心。

深度融合，監(jiān)督檢查協(xié)同共商。審計(jì)部和計(jì)財(cái)部協(xié)同商定監(jiān)督檢查計(jì)劃，統(tǒng)籌人員分工。聚焦經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)控執(zhí)行為首要任務(wù)，關(guān)注各單位主責(zé)主業(yè)情況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門“把關(guān)先鋒”的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與審計(jì)部門“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的職能作用，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各有側(cè)重、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

財(cái)審互動(dòng)，監(jiān)督成果資源共享。對(duì)檢查的問題和情況，動(dòng)態(tài)共享，強(qiáng)化審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)問題判定的一致性。依托財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)審計(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“把脈”，深挖“病灶”，構(gòu)建“橫向貫通”的財(cái)審協(xié)同監(jiān)督格局，切實(shí)提升監(jiān)督效能。

系統(tǒng)整改，共同扎緊制度籠子。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出明確整改要求，壓實(shí)被檢查單位的整改主體責(zé)任，切實(shí)督促責(zé)任單位從制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)等環(huán)節(jié)深入查找問題根源，推動(dòng)完善系統(tǒng)治理機(jī)制。同時(shí)對(duì)普遍性問題與各單位同步交流實(shí)現(xiàn)舉一反三，提升審計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)精益化管理，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。