為貫徹落實2024年集團工作會議精神，臨海錨定“雙百雙千”的目標任務(wù)，秉持“開源節(jié)流、節(jié)本降耗”的管理理念，全力以赴抓產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)運營、強管理、增效益，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展強本節(jié)用。積極對標一流，生產(chǎn)單位努力降本增效，提高盈利能力。按照“一次性做好就是最好的節(jié)本”要求，提倡“自己動手”和“結(jié)對管理”，減少重復(fù)成本投入和零散用工成本，水稻畝均直接成本較2022年下降177.84元。嚴格落實農(nóng)藥包裝廢棄物回收與處置管理規(guī)定，確保業(yè)財一體化工作高質(zhì)量實施。全面落實“綠色雙減”措施，完善優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培技術(shù)體系。定制水田扒土機，提升水田平整度。購置專用油菜收割機，減少油菜收割損失。全面推廣溝壁種植技術(shù)，提高土地利用率。林業(yè)發(fā)明專利“一種雪落櫻組培快速繁殖方法”，極大地提高了嫁接植物存活率。綠化工程告別老舊作業(yè)模式，將挖坑機應(yīng)用于綠化作業(yè)，原本一個人一天8.5小時只能挖十幾二十個大塘，現(xiàn)在挖塘機3-5分鐘一個大塘，極大節(jié)省人工成本，提高工作效率。

工程建設(shè)降本增效。細化量化管理措施，不斷提高生產(chǎn)效率，通過召開現(xiàn)場會議，發(fā)動各方參與，調(diào)整工序等方式，使得工期更趨于合理，降低總成本。在材料加工制作過程中，強化“多計算、多比選、多利用、少浪費”的原則，將無法使用的按公司廢舊物資處理辦法進行處理。在資源配置方面，按照項目階段性工期要求配齊資源配置，同時進場人員素質(zhì)、機械材料質(zhì)量均要滿足施工要求，嚴禁出現(xiàn)濫竽充數(shù)，影響工程安全、質(zhì)量及進度的現(xiàn)象。開展長青園公墓、勝利河駁岸工程、后期采購等專項審計，審計工程項目46項，共節(jié)約17.5萬元。摸清家底，充分挖掘耕地后備資源潛力。完成2017年補充耕地項目，協(xié)助完成交易新增耕地指標282.5畝，實施2022年補充耕地土地綜合整治項目，實現(xiàn)新增耕地958.5畝。

企業(yè)管理增收節(jié)支。加大財政管控力度，審核控制好各項開支。也是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。強化“兩金”管理，降壓存貨和應(yīng)收款，加快資金周轉(zhuǎn)。嚴格按照比價流程規(guī)范各項采購，共比價50次，節(jié)約資金29.84萬元。與此同時，進一步深化“三項機制”改革，科學(xué)制定年度考核指標，實行差異化收入分配制度，憑責(zé)任定崗位、以貢獻領(lǐng)薪酬。嚴格控制“三公”經(jīng)費開支，嚴格執(zhí)行經(jīng)費開支標準，嚴禁超范圍、超標準開支。從嚴編報、審核資產(chǎn)配置計劃，減少新購資產(chǎn)配置支出，加大資產(chǎn)調(diào)劑配置比例。進一步規(guī)范公務(wù)接待范圍、標準、程序等，簡化接待禮儀，控制接待支出。規(guī)范采購程序、優(yōu)化執(zhí)行機制、加強價格監(jiān)測，不斷提高工作質(zhì)效。