“三項制度改革，讓我這個歲數能夠有幸從協管員競聘到副隊長，這在以前是不敢想的事，現在大家的干勁比以前更足了。” 張海剛深有感觸地說。去年以來，蘇墾農發臨海分公司持續深化三項制度改革，在構建“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的“六能”機制上下功夫，不斷激發企業內生活力，助推企業高質量發展。

“管理崗位能上不能下”長期以來就像一把枷鎖禁錮了企業的發展。為消除這一頑疾，臨海分公司緊盯“抓住人”為主線，全面實施“人崗分離、人隨崗走”，打破崗位固定態勢。實行全員聘用制，涉及職務、職級晉升的需進行競爭上崗，崗位聘用實行自上而下逐級聘用，分級管理。通過公開競聘，有效激發管理崗位競爭意識，暢通員工成長通道，讓想干事、能干事的員工脫穎而出，選出“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，真正意義上做到“能上能下”的靈活調動，為企業發展注入新動能。

“沒有一位管理人員的崗位是永恒不變的?！苯衲暌詠?，臨海分公司開展管理崗位公開競聘2次，1名管理人員被免去現有職務，打破“崗位鐵飯碗”。其中參與競聘的5名優秀員工晉升為中層正職。通過競聘，還選拔了4名優秀協管員晉升到副隊長行列，實現管理人員能上能下。臨海分公司還著力構建“重績效、評過程”的管理崗位考核機制，進一步強化干部考核結果的運用，讓履職不力、擔當不夠的管理崗位給予退出，做到“全體起立、公平競爭、能者坐下”，積極營造能者上、庸者下的良好氛圍，有效盤活企業人力資源。

春在人心間，人勤春早，抖擻精神。踏田巡查、清溝理墑、“四情”監測、追肥施藥……臨海大地一派“春忙”景象。清晨五點半，5大隊協管員周克友和何大鵬正一人一鍬，從進水口入到排水口出，逐條田排查田間溝系與出水情況，清溝理墑，“天氣預報說這兩天會下雨，我們不放心，早點把墑溝再理一遍，確保麥子和油菜不受水漬。”；29大隊的麥田里，隊長戴啟銀正背著電動噴霧器進行著點對點的化除工作，在她的操作下，藥液被均勻地噴灑到麥苗上，“雜草較重的地方，我們采用人工點打，能夠提升化除效果?！保辉?大隊田間，兩架無植保機正在進行化控作業，大隊管理人員根據風向和風速熟練地操縱著遙控器，把控植保機的飛行高度和速度以及霧花大小，確保每個條田施藥不重不漏；農業中心組織技術人員奔赴各大隊開展“剝查葉余、剝查凍害、群體調查”……相比以往，他們在田間作業內容增加了，踏田一次可以開展多項作業，工作效率明顯提升。推行“自己動手”運作模式是該公司深入推進三項制度改革過程中的創新舉措之一，通過減少重復成本投入和零散用工成本，水稻畝均直接成本較2022年下降177.84元。

“去年我們在鹽堿地上創高產，收入也跟著變多了！”外拓基地順泰生產區管理人員發出感慨。臨海分公司以績效指標為導向，以績效考核為抓手，以薪酬激勵和制約為杠桿，深入推進績效管理體系建設。此外，還建立崗級與薪水分開機制，將薪酬待遇真正向一線員工、向技術技能人才、向價值創造者傾斜。根據承擔的職責、創造的價值、工作的環境等差異，制定浮動崗級標準，浮動崗級和績效工資向有為者傾斜后，部分農業一線管理人員的年收入達到甚至超過該公司中層管理人員，實現員工“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的創業氛圍。

自臨海分公司全面實施三項制度改革以來，全體管理人員實現由“要我干”到“我要干”的思想轉變，人人都是經營者，個個肩上有指標，開創了改革發展新局面。