近年來，臨海農場公司堅持黨建與業務工作“一盤棋”謀劃部署，推動兩者同頻共振、深度融合，將“微創新”思路引入企業黨建，為農場公司高質量發展蓄勢賦能。

以“微創新”為全員迭代新思維。積極創新“微課堂”學習教育新模式，以必修、選修和其它課程為依托，建立黨員干部思想驛站。緊跟集團決策部署，探索“請進來”“走出去”“沉下去”等方式，改變固有思維，對標學習墾區內外成功案例，自覺用更遠眼光、更寬視野謀劃發展，堅持做精品、做高端產品，穩住現有產業優勢，聚焦新質產業謀篇布局，以思想之變引領發展之變，推動產業全面高質量發展。

以“微創新”為發展集聚新潛力。以對歷史負責的高度責任感，結合臨海實際，采取專題研討、產業調研等形式，探索既有自身特色、又行之有效的工作方法，培育1-2個特色產業，全方位推進產業基礎再造和產業鏈提升，加快構筑產業體系的“四梁八柱”，確保一年打基礎、三年見實效。組建產業發展中心，挖掘增收增效新潛力，逐步形成黨組織搭臺、項目化管理、全員廣泛參與的基層黨建帶動產業發展的新方式。以勞模創新工作室為平臺，用團隊的力量攻克生產難題，讓黨建與企業發展互融共進，把黨建優勢轉化為競爭優勢，引領企業發展。

以“微創新”為作風增添新手段。以主題年建設為契機，結合“作風紀律深化、質量管理提升”目標，總結工作體會和實踐經驗，增進對作風建設規律的認識，以整改促提高，推進作風建設常態長效。持續唱響“一二三四”歌，創新廉政教育新模式，為集團培樹“清風在田”品牌夯實基礎。所屬黨支部以創建星級黨支部為抓手，積極推進黨建工作“走出去”，向先進支部對標學習，找準差距、補齊短板，不斷推進基層黨建提質增效。推動黨建引領具體化、精準化，結合主題黨日，扎實開展“民呼我為”行動，以志愿服務小切口彰顯為民服務大情懷。