黃海之濱，盛夏流金。熏熏夏風輕掃廣袤無垠的濱海平原，鼓動著輕盈的五星紅旗，溫熱的陽光在列隊齊整的正大豐海人身上流轉著。

早上7點55分，夏文余在辦公室仔細整理完衣角，徑直走向位于辦公樓一側的升旗廣場，正大豐海今日所有機關在崗職工正陸續集中起來。“我們公司前身是江蘇生產建設兵團第三師制藥廠，每周舉行升國旗唱國歌儀式是我們的一項傳統。”夏文余介紹道。8點整，嘹亮的國歌準時奏響，夏文余調了調身姿，凝望著迎風飄揚的五星紅旗，站得更挺直了。

今年是夏文余在正大豐海的第37個年頭。自擔任企業主要負責人以來，在他帶領下，正大豐海成功躋身“中國化學制藥行業工業企業綜合實力百強”行列，先后榮獲“江蘇省省長質量獎”“江蘇省企業技術創新獎”“江蘇省創新型領軍企業”等榮譽稱號，他本人也連續八年獲鹽城市杰出企業家（2016-2023年），2021年獲得“江蘇省勞動模范”，2022年獲得“江蘇制造特殊貢獻獎先進個人”、 2023年獲得“江蘇省優秀企業家”等稱號，并當選第十四屆“江蘇省人大代表”。

從一線中來

1987年夏天，夏文余從新曹農場高中畢業，他看準制藥行業向規模化、科技化、現代化轉變的契機，選擇留在墾區，參加了當時江蘇省黃海制藥廠（正大豐海前身）的統一招工，成為了又一代在黃海之濱艱苦奮斗的“江蘇農墾人”。

從小針劑車間藥品配制工、質量部計量管理員到財務科科長、物流部經理、銷售總監、副總經理再到正大豐海黨委書記、總經理。夏文余在基層經受住了摔打歷練，磨練出一身本領才干。

在擔任質量部計量管理員期間，夏文余推動制定了公司三級質量標準，為公司全面提升產品質量，推動高質量發展奠定了基礎。“我這個人在什么崗位上都慢不下來，只有實干才能推進工作、解決問題、抓住機遇。”夏文余笑道。

1991年，夏文余從江蘇省中華會計函授學校財會專業中專畢業，又在業余時間自考了江蘇廣播電視大學財務會計的大專文憑，隨后還被評為高級經濟師。他坦言正是財務知識和經驗的積累讓他形成了系統性思維，幫助他在決策時更游刃有余。“醫藥政策、競品價格、市場行情、成本預估，對這些信息的了解是基本要求，還要統籌起來一起想，才能抓住轉瞬即逝的市場良機。”談到老本行，夏文余熟稔于心。

2005年，企業與泰國正大集團合資，也正是這一年9月夏文余分管起了新藥自建銷售隊伍組建和銷售工作。在隨后的九年間，在他的帶領下，營銷隊伍由原先僅有的32人擴充至500余人，隊伍增長15倍，銷售額也成功由1個億邁上了10個億。

搶占特醫產業先機

2014年，夏文余擔任起正大豐海總經理一職，身份的轉變讓他面臨了全新的挑戰。

2015年10月1日起正式實施的新修訂《中華人民共和國食品安全法》，將保健食品、特殊醫學用途配方食品和嬰幼兒配方食品三類食品均納入“特殊食品”，特醫食品正式在法律上獲得“食品”的身份。

同一年，夏文余和團隊敏銳地發現了這一潛在的行業機遇，但由于特醫食品的研發和藥品的研發差別很大，這一重大項目的推進也面臨著巨大的阻力。與藥品研發生產前期可以尋求代加工不同，特醫食品不僅需要一段時間人才和技術的儲備，還需要先建設廠房，這意味著巨大的前期成本。

“看準了，就抓緊干！”夏文余說，“投入到這個行業里，是我們經過反復的市場調研和專家考證分析，是通過科學決策而來的，沒理由不抓住一切有利條件。”

2016年，國家食品藥品監督管理總局正式公布了《特殊醫學用途配方食品注冊管理方法》。自此，特醫食品迎來產業發展期，正大豐海也得益于提前的謀篇布局，搶占了市場先機。

2021年，正大豐海在全國首家上市特殊醫學用途碳水化合物組件配方食品“素乾”，突破了特醫核心乳化技術，打破外企壟斷。“目前，我們一年的銷售額已經超過6000萬，在中國整個行業內我們是第一，接下來準備在未來兩年內把銷售額突破到1個億。”夏文余滿懷信心地說。創新是第一動力對于藥企而言，持續創新是藥企生存和發展的第一動力，技術和研發上的創新更是重中之重。近年來，正大豐海成功實現了研發由“仿創結合”向“創仿結合”戰略轉型，創立了具有自主知識產權的新藥研發體系。截至目前，正大豐海共有10多個1類新藥在研，均擁有自主知識產權，其中有4個1類新藥獲得臨床批件，其中FHND9041創新藥已基本完成Ⅲ期臨床，將于2024年11月正式向藥品審評中心報批，其專利已布局在中、美、歐、日、韓、澳、加等國家和地區，并獲得專利授權。 

“創新不僅僅是產品和技術方面的突破，還包括人才培養和管理制度的創新。”考慮到藥企各類專業人才眾多，單一的晉升渠道不足以充分調動所有員工的工作積極性，正大豐海結合企業實際建立“三線發展通道”，將管理、專業技術和技能人才分開考核，獨立晉升。此外，為了更好地對接并留用研發人才，正大豐海還在南京建立研發中心，幫助人才更好地融入企業。目前，正大豐海管理崗位中80后的占比達到了77%，這也得益于企業不講究論資排輩，以能選才的價值觀。“解決好系統性問題，人才才能引進來、留得住，我們現在僅研發人才就已經超過150人，其中碩士研究生占70%，還有4個博士生。”夏文余笑著說。

夏文余是公司里出了名的工作狂、行業的“癡迷者”，工作起來經常“5+2、白加黑”。正大豐海辦公室主任楊寅說：“夏總是整個人基本上都泡在工作里，就連出差都讓盡量安排在晚上走，這樣就不耽誤白天的時間。” 夏文余勤勤懇懇的工作態度，職工們看在眼里，內化在心里。“大家都在談管理模式要創新，在我看來，最有效的創新莫過于管理者率先垂范，共同為企業發展傾注熱情與智慧。”夏文余說，在他心里，管理不是一味的說教和批評，而在于寬嚴適度，正確引導。

37年來，夏文余從產業一線一路走來，從一名車間普通職工成長為總經理，在他的帶領下，正大豐海不斷挑戰自我，每一份令人欣喜的成績單背后，是他與團隊思考、努力、總結、復盤和永不言棄。他說：“在企業的發展過程中，我們深刻體會到企業的使命不僅僅是盈利，我們相信正大豐海可以為社會的發展和繁榮貢獻自己的一份力量。”