深夜10點，臨海農場種鵝全舍規模化高效健康養殖基地依然燈火通明，養殖人員季玉瑋穿梭在鵝舍間，仔細檢查種鵝的進食情況和溫濕度數據。“現在巡舍比自家孩子還上心，”季玉瑋笑著說，“多產一枚合格種蛋，年底績效就能多漲一截，這干勁能不足嗎？”

季玉瑋口中的變化，源于農場推行的“責任制+契約化”考核改革。今年以來，農場著力深化績效管理和薪酬分配制度改革，實現全員績效考核評價量化、可視化，強化多勞多得的收入分配導向，加大薪酬分配向生產一線傾斜力度，實施重點工作和重要領域專項激勵，團隊執行創造力、企業核心競爭力大幅提升。

種鵝全舍養殖項目是農場的重點特色產業，自推行量化考核模式以來，各崗位職責清晰、目標明確。如今新政策的出臺，更是給大家添了把火。在養殖環節，從種鵝的日常照料到疫病防控，每個環節都有具體的量化指標，直接與績效掛鉤。養殖人員徐夕輝算了一筆賬：“按照新政策，要是年底能盈余，收入比我在社區更可觀，現在每天都想著怎么把種鵝養得更好。”

海棠雞養殖項目同樣受益于這一激勵政策。養殖負責人孫斌原來在宣傳戰線，轉型到產業一線后，憑借著一股鉆研勁，很快熟悉了林下草雞養殖技術。“產品賣得好，項目有盈余，我們的績效工資就能往上提，只有不斷提升海棠雞的品質，讓咱們的產品走出去。”除了每天仔細檢查雞舍的溫度、濕度，記錄海棠雞的生長情況，孫斌還不時前往養殖牧草種植區，收割鮮嫩的菊苣，優化海棠雞的飲食結構，提升雞肉口感。

農場黨委以刀刃向內的魄力推進系統性改革，將內部治理優化與薪酬績效考核深度融合，構建起權責清晰、激勵有效的現代企業管理體系。以全員績效考核與差異化薪酬分配為驅動引擎，全面激活組織效能。在薪酬改革方面，構建起科學精準的績效考核體系，“一人一表”考核實現100%全覆蓋。“每個人的工作任務、目標都明確寫在考核表上，完成得怎么樣，一目了然，真正做到‘干多干少不一樣、干好干壞有差別’。”審計部工作人員介紹說。同時，立足行業特性，優化收入分配結構，建立向關鍵崗位和一線職工傾斜的差異化分配機制，讓一線職工切實感受到“辛苦指數”與“收入指數”的正相關關系，極大調動了工作積極性和對企業的認同感。

為了讓員工能安心在一線工作，農場黨委在食宿保障上持續發力。種鵝養殖基地和海棠雞養殖項目的職工宿舍寬敞明亮，配備了空調、熱水器等設施。不僅如此，每月還為一線駐點員工發放600元的專項補助。“農場把我們的生活照顧得這么好，又有這么給力的績效政策，我們沒有理由不把工作干好。” 種鵝養殖負責人禹育海說道。

作為“社會職能移交”關鍵步驟，農場開辟新通道，5名原社區工作人員經選拔培訓，優先補充至種鵝養殖特色產業崗位，確保改革過渡期隊伍穩定、人盡其才，寫好職能移交后半篇文章。

改革賦能，破局立新，農場正以全方位的創新突破，在高質量發展的賽道上全速奮進，讓改革的紅利持續釋放，讓創新的動能充分涌流，為產業發展注入源源不斷的強勁動力。